公司介绍

浙江剥壳商贸有限公司公司成立于2010年，全新打造专业化营销平台：互联网云库，实现全球营销。把电子商务和实体店体验完美融合，采用三位一体经营模式；工厂产品上架、展厅产品体验、手机移动分销，并统一售后管理。

线下展厅体验，百度导航到工厂，让顾客看的见摸得着，弥补一般网购挑选难、售后服务难和看不到实物的缺陷，促进下单，彻底剥去中间环节，大大降低销售价格；实现和微信互通，通过手机扫码、移动支付，完美对接网上商城，随时随地实现移动购物；售后服务由商场统一管理，从而使顾客对产品真正放心。 

零成本、零风险、零门槛，一对一解答，手把手培训，全面普及电子商务，真正解决企业销售难，鼓励和支持全社会创业，大大减少创业者的投资成本和经营风险，根本解决实体店面对网络竞争的巨大压力”。

供货商、代理商、分销商、顾客、服务商互联互通，碎片时间完成创业梦想，轻松完成转型升级，彻底改变传统商业格局，前景无限广阔，热枕欢迎社会各界精英加盟，共创伟业。

历史使命

2015新的时代已经开启，淘宝、京东风头强劲，微商大潮滚滚而来，电商市场正以几何速度增长，不乘势而上你将被彻底淹没！传统经营方式将被彻底颠覆， 未来传统商店路在何方，未来企业如何营销，严峻的市场形势迫在眉睫，全新的商业模式：“互联网云库”，似拨开迷雾的阳光，给传统经营以勃勃生机，它颠覆传统，打造平台，纵向实现了工厂与顾客直接交易，彻底消除了经销商环节，横向实现了国内外大量一线品牌和产品及大量创业者队伍集聚，给顾客提供了无与伦比的一站式购物体验，完全实现从工厂到顾客之间的无缝对接，大大降低经营成本，因现场看样，比网上购物更具真实感，品质更有保障，售后服务更方便、价格更实惠，还能从现场得到更多乐趣和身心锻炼，让顾客又多了一种新的选择……　

电商“o2o”论坛
 深刻剖析当前形势 全面布局未来产业 
 （移动分销！开启全民创业时代）

一、对当前形势的分析  
1.社会层面：靠关系的时代暂时结束,转型升级已经走在路上,电子商务上升到国家战略层面,乌镇成为世界互联网大会永久会址，全面推动电子商务,各级政府都把互联网+作为最重要的工作之一。
2.制造业层面：80%以上靠传统经营模式的企业艰难度日或面临倒闭   
① 互联网+时代产品研发战略模糊：想新产品难、推新产品难、找着力点难； 
② 市场营销困难：传统经营感觉越来越难困难，不触网心里焦虑、触网后发现效率不高，没有互联网的营销战略； 
③ 不知如何生产管理：生产计划不好定、生产人员不好招、物料采购不好调配；
④ 不知如何用人：看不到希望人心越来越浮、个性化时代管人越来越难、用人待遇要求越来越高；
⑤ 不知如何进军电子商务：没有专业知识、没有专业团队、从零开始心中迷茫。

3.商业层面：80%以上靠传统经营模式的商户艰难度日或面临关门。  
① 店铺顾客越来越少：年轻人基本网上购物、中年人也开始触网、老年人有政府推动；
② 店铺成本越来越高：房租、装修、人员、设施；

③ 进货成本无法降低：从工厂进货量太少、从市场进货价格下不来。
④不知如何进军电子商务：没有专业知识、没有专业团队、从零开始心中迷茫。

4.互联网层面：

我们虽然享受着互联网带给我们的便利和实惠，却也在损失着我们原有的竞争力，大多数人很难在互联网这个大潮中分一杯羹，对未来充满着迷茫和不确定。

二、研究未来发展趋势  
1.移动电子商务将极速发展，生产企业和经营商户边界模糊,（分析淘宝、京东、小米、O2O等运行方式）。
2.新商业经济时代全面开启，跨界竞争开始成为常态，时间、空间、模式将彻底颠覆，未来将成为时空经济时代，资源大整合开始； 
3.全球一体化不可逆转（极致单品全球行销，网络、平台、工厂、顾客形成电商“o2o”闭环）；
4.感觉经济时代已经包围（文化、环境、包装、故事、影响力）；
5.大众创业时代已经来临（社会环境、企业环境、历史发展规律），业余时间简单创业成为可能；    

三、互联网+分析

1.互联网o2o解析
第一个“o”是产品提供者；第二个“o”是产品消费者；中间“2”是经营模式；

2.互联网“+”三要素
①极致单品  ②全球市场  ③去掉环节

3.互联网“+”三大明显变化
①传统的经营场所变成展示和体验场地，面对面收款改为网络平台支付；
②销售方式有传统市场变成网络市场，传统经销商将变成网络推手；
③大数据、云计算改变传统的经营管理方式，脑袋管理被工具管理代替；

4.互联网云库的三条路径
①展厅体验直销、改变目前超市百货模式       ②全民分销千城万人、改变传统线下渠道
③网仓全球供货、改变传统批发市场

5.互联网云库企业要做的三件事情
①选好产品、定好价格        ②指定专人跟踪售后配送       ③协助平台搞好活动推广

6.互联网经营的10个细分节点
1.环境  2.欲望  3.策划  4.信息  5.研发  6.供应  7.加工 8.生产  9.销售  10品牌  11.售后 

四、制订应对策略

1.有企业负责人带头成立电商部

老总带头，如果老总不懂将很难找到一条结合自己实际的路，招一二个人，有个助理也可以。

2.学习各类基础知识

网上销售流程、结算方式、物流知识、交易办法、管理方法

3.做好各类基础数据
主要是美工摄影商品描述和详细的产品资料，企业基本信息，以及和互联网相关的各种元素

4.打造自己的电商平台和网络仓库

可选择微信公众号平台，把企业的全貌通过网络展示出来，寻找各类网络平台试着开店，也可打造网络仓库做供货商，了解互联的实质和内函，为自已具备互联网基因打好基础。

5.寻找互联网接口机会 

利用你已经做好的各项准备工作，寻找一切可能的机会与互联网进行对接。